Política de retenção de talento como alavanca do desenvolvimento organizacional. Caso carbura service no I semestre de 2024/2025

Abstract

A pesquisa visa compreender “política de retenção de talento como alavanca do desenvolvimento organizacional. Caso Carbura Service no I Semestre de 2024/2025”. Nesta investigação usou-se a pesquisa descritiva e optou-se pela pesquisa qualitativa e quantitativa, porque este modelo possibilitou o alcance dos objectivos traçados, para análise das ideias, informações e resultados dos dados recolhidos durante a investigação, utilizou-se os níveis de estruturação dos métodos: Nível teórico, nível empírico / experimental, nível estatístico / matemático, desta forma elaborou-se como pergunta de partida: De que forma a política de retenção de talento funciona como uma alavanca de desenvolvimento organizacional. Caso Carbura Service no I Semestre de 2024/2025? Para responder a nossa problemática partimos nas seguintes hipóteses: H1: A implementação de políticas de retenção de talentos eficazes na Carbura Service como salários compatíveis pode promover a redução da rotatividade de funcionários, resultando em maior estabilidade e desenvolvimento organizacional; H2: Funciona como um diferencial na retenção de talentos, impactando positivamente o desempenho organizacional. Traçamos como objectivo geral compreender as política de retenção de talento como alavanca do desenvolvimento organizacional. Caso Carbura Service no I Semestre de 2024/2025. Objectivos específicos identificar as políticas de retenção de talento existente na organização carbura service; descrever as políticas de retenção de talento existente na organização carbura service; propor sugestões para a implementação de práticas de retenção, como salários justos, benefícios e programas de desenvolvimento profissional, para poderem ajudar a melhorar o desempenho da organização e a motivação dos colaboradores. Assim, os nossos objectivos e as hipóteses foram confirmadas.